看了一些管理相关的书籍，觉得有些理念很好，记录下自己的一些感悟。 我写的一般都是关于技术方面的管理。当然，有些理念是普适性的，不仅适用于组织，也适用于个人。 一、以终为始 这是《高效能人 ...

一、每日工作清单 清单列表 + 四象限法 清单列表：列出今天要做的所有事情，可以用一些todo软件。 四象限法：按照事情轻重缓急，重要紧急程度分为4个象限，把列表清单上的工作内容分别归类到这4个象 ...

通过几个情景描述，来聊一聊技术人沟通中的几个常见问题。 一、情景一 在你设计的一个技术方案中，领导不同意其中的一些设计，觉得设计很繁琐，实现起来不容易，耗费时间。你不同意领导的这些说法，虽然设计很 ...

一、波特价值链分析模型简介 价值链模型是由美国战略学家迈克尔.波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增值的活动分为基本活动和支持性（辅助性）活动，基本活动涉及生成、销售、进料后勤、发货后勤、售后 ...

“ 《复盘：对过去的事情做思维演练》 作者：陈中 我以前也写过类似反思思想的文章，反思：进步的“魔镜”，不过没有作者写的这么好。 我写这篇读书笔记，也相当于“复盘”。 一 ...

一、一体三面 一体：一个目标。做出有价值的产品。 三面：技术、产品、业务。 业务、产品、技术是做出有价值产品这个一体目标的三个不同方面。所以我们都有着一个共同的目标：做出有价值的产品。我们并不是对 ...

豆瓣地址： 《跨越鸿沟》 技术生命周期图 跨越鸿沟这本书里，有一张非常重要的图 - 技术采用生命周期图 技术采用生命周期（Technology Adoption LifeCyc ...